En tant que holding de coordination et d’investissement, Afriland First Holding intervient dans plusieurs domaines clés qui traduisent sa mission de pilotage et de développement régional.

Notre action s’articule autour de cinq (5) axes principaux.

1. Gouvernance & supervision

AFH assure le pilotage des filiales et entités du Groupe en Afrique de l’Ouest.
Nos équipes accompagnent les directions générales, veillent au respect des exigences réglementaires et à la performance globale du réseau.

• Appui à la mise en place de cadres de gouvernance ;
• Suivi des indicateurs de performance et de conformité ;
• Dialogue régulier avec les autorités de régulation et les partenaires institutionnels.

2. Développement & expansion

AFH porte la stratégie de développement régional d’Afriland First Group.
À ce titre, nous :

• prenons des participations dans des institutions financières et filiales du Groupe ;
• apportons un appui stratégique et technique à la création de nouvelles banques et à la consolidation de celles déjà en place ;
• contribuons à la mise en œuvre de partenariats régionaux structurants avec les acteurs publics et privés.

3. Risques, Audit & Conformité

AFH garantit un dispositif de gestion des risques solide au sein de l’ensemble des filiales, afin d’assurer la fiabilité des opérations, la transparence et la conformité aux normes locales et internationales par :

• la mise en place et renforcement des dispositifs de gestion des risques ;
• la réalisation d’audits internes pour assurer la maîtrise des activités et des processus ;
• la supervision des dispositifs de conformité et veille au respect des exigences légales et prudentielles.

4. Innovation & digitalisation

Convaincus que l’avenir de la finance africaine se joue aussi dans le digital, nous accompagnons le déploiement de solutions innovantes adaptées aux marchés locaux :

• conception et déploiement de solutions digitales au sein du Groupe ;
• développement de services financiers inclusifs, notamment à travers des produits comme Flash Cash ;
• soutien aux projets de transformation digitale des filiales.

5. Conseil & stratégie

AFH agit également comme un pôle de conseil et de réflexion stratégique au service des entités du Groupe :

• accompagnement des filiales dans leurs plans de développement et d’investissement ;
• appui à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques ;
• contribution à l’analyse de l’environnement économique, réglementaire et concurrentiel.